8 Minuty
Ethereum przejmuje ponad 75% aktywności deweloperów
Badanie przeprowadzone wśród 85 deweloperów blockchain w okresie od czerwca 2024 do czerwca 2025 wykazało, że Ethereum odpowiada za ponad 75% aktywności związanej z rozwojem on-chain, podczas gdy Polygon zwiększył swój udział z 11% do 20%. Badanie — prowadzone przez Luiza Eduardo Abreu Hadada z Sherlock Communications — wyraźnie pokazuje tendencję: deweloperzy coraz częściej wybierają sprawdzone, bezpieczne ekosystemy zamiast tworzenia nowych warstw bazowych.
Wyniki tego badania uwypuklają konsolidację wysiłków deweloperskich wokół platform zgodnych z EVM (Ethereum Virtual Machine), gdzie dostępność narzędzi, bibliotek i społeczności znacząco obniża koszt wdrożeń i ryzyko błędów. Ethereum, dzięki swojej pozycji jako dominująca warstwa wykonawcza dla smart kontraktów, przyciąga projekty DeFi, NFT i infrastrukturalne integracje Layer-2, które wymagają stabilności, audytowalności i szerokiego ekosystemu usług.
W praktyce „aktywność deweloperska on-chain” obejmuje wiele wskaźników: liczbę nowych wdrożeń smart kontraktów, commity i pull requesty w repozytoriach publicznych, liczbę otwartych issue, oraz wskaźniki adopcji narzędzi deweloperskich (np. Hardhat, Foundry). To także rosnąca liczba integracji z infrastrukturą relayerów, portfeli i mostów. W tym kontekście wzrost udziału Polygon można interpretować jako przesunięcie preferencji w stronę warstw skalujących zgodnych z Ethereum, oferujących niższe opłaty transakcyjne przy zachowaniu kompatybilności i bezpieczeństwa.
Deweloperzy stawiają na rozwiązania rzeczywiste zamiast nowych platform
Hadad zauważył, że deweloperzy wykazują „wysoką dojrzałość techniczną” i koncentrują się na rozwiązywaniu realnych problemów w zaufanych środowiskach. Ta zmiana potwierdza dominację Ethereum w zakresie wdrożeń smart kontraktów, projektów zdecentralizowanych finansów (DeFi) oraz integracji Layer-2, gdzie skalowalność i bezpieczeństwo pozostają priorytetem.
Praktyczne projekty priorytetowo traktują kwestie zgodności z regulacjami, audytu kodu, odporności na ataki oraz przewidywalności kosztów operacyjnych. W rezultacie zespoły produktowe zamiast inwestować czas w tworzenie nowych protokołów bazowych preferują budowę aplikacji na istniejącej infrastrukturze, korzystając z rozwiązań takich jak Optimism, Arbitrum czy zk-rollupy, które dostarczają kompromisu między bezpieczeństwem a wydajnością.
Oto kilka kluczowych motywów tej zmiany:
- Kompatybilność EVM i dostęp do istniejącej bazy deweloperów oraz narzędzi.
- Wyższy poziom zaufania do sprawdzonych mechanizmów konsensusu i audytów.
- Skrócenie czasu wejścia na rynek (time-to-market) dla produktów DeFi i aplikacji web3.
- Preferencja dla skalujących warstw Layer-2, które obniżają koszty transakcyjne bez konieczności rezygnacji z bezpieczeństwa warstwy bazowej.
Warto też podkreślić rolę infrastruktury: otwarte API, zaufane dostawcy węzłów, narzędzia do monitoringu i systemy do zarządzania kluczami wpływają na decyzję o wdrożeniu na Ethereum lub jego skalujących rozwiązaniach. Deweloperzy biznesowi coraz częściej wymagają od rozwiązań blockchain gwarancji audytowych i interoperacyjności z istniejącymi systemami finansowymi i KYC/AML, co dodatkowo umacnia pozycję stabilnych warstw.
.avif)
Trendy wynagrodzeń: spadające pensje dla większości, rosnące płace dla kadry zarządzającej
Mimo rekordowych wzrostów kursu Bitcoina, raport Dragonfly Capital wskazuje, że wynagrodzenia w sektorze kryptowalutowym spadły w niemal wszystkich rolach w latach 2024–2025. Największe cięcia dotknęły pozycje juniorskie, podczas gdy płace kadry zarządzającej znacznie wzrosły — efekt opisany przez Dragonfly jako „barbell effect” (efekt sztangi). Zaskakująco, międzynarodowi dyrektorzy ds. inżynierii zaczęli w niektórych przypadkach zarabiać więcej niż ich odpowiednicy w USA, z zakresami wynagrodzeń od 530 000 do 780 000 USD.
Ten dychotomiczny trend odzwierciedla kilka równoległych zjawisk rynkowych: restrukturyzacje kosztowe w firmach po epizodach szybkiego wzrostu, zwiększony nacisk na rentowność, a także koncentrację zasobów ludzkich w rękach osób kluczowych dla strategii i pozyskiwania kapitału. Firmy chętnie inwestują w doświadczonych liderów, którzy potrafią prowadzić skalowanie biznesu i negocjować rundy finansowania, jednocześnie optymalizując koszty operacyjne poprzez redukcje na poziomie operacyjnym.
Równolegle model wynagrodzeń ewoluuje: część kompensacji przenosi się z gotówki na akcje (equity) i tokeny projektu, co z jednej strony obniża bieżące koszty, a z drugiej wiąże pracowników z długoterminowym powodzeniem projektu. To zjawisko ma wpływ na percepcję stawek nominalnych i realną atrakcyjność ofert pracy w różnych regionach.
Które role nadal otrzymują premie?
Najwyższe wynagrodzenia zgłaszane w raporcie dotyczyły kadry zarządzającej w obszarze product management ($390 000–$484 000), a wynagrodzenia założycieli (founder pay) wzrosły o 37% do 197 000 USD z 144 000 USD w 2023 roku. Role średniego szczebla pozostawały w większości stabilne, natomiast popyt na wyspecjalizowane talenty Web3 utrzymuje się na wysokim poziomie.
Przykładowe widełki dla specjalistów w branży przedstawiały się następująco:
- Kryptografowie specjalizujący się w zero-knowledge proofs (ZK): około 300 000 USD rocznie.
- Starszy inżynier smart kontraktów: 160 000–250 000 USD.
- Deweloper blockchain: 150 000–210 000 USD.
Wysoka premia dla specjalistów ZK wynika z rosnącego zainteresowania rozwiązaniami prywatności i skalowalności opartymi na dowodach zerowej wiedzy, gdzie popyt przewyższa obecnie dostępne kompetencje. Senior smart contract engineers są natomiast kluczowi dla bezpieczeństwa protokołów — ich praca bezpośrednio wpływa na ryzyko strat finansowych związanych z błędami w kodzie.
Firmy rekrutujące w segmencie Web3 coraz częściej oceniają kandydatów pod kątem doświadczenia z audytami bezpieczeństwa, praktykami testowania formalnego, znajomością narzędzi do analizy gas i optymalizacji kosztów, a także umiejętności współpracy w rozproszonych zespołach open source.
.avif)
Różnice regionalne w wynagrodzeniach i strategie zatrudnienia
Skala wynagrodzeń geograficznie odzwierciedla dalszą segmentację rynku: Ameryka Północna oferowała widełki 120 000–250 000 USD, Europa 82 400–185 400 USD, a region Azji i Pacyfiku 70 000–150 000 USD. Modele zatrudnienia przyjęły podejście „global-first”: 81% firm zastosowało rekrutację międzynarodową, a reprezentacja Azji niemal się podwoiła z 20% do 41% rok do roku. Praca zdalna pozostaje dominującym modelem — 54% firm jest w pełni zdalnych, 30% działa w trybie hybrydowym, a jedynie 2% wymaga pracy całkowicie w biurze.
Te różnice odzwierciedlają zarówno ekonomiczne, jak i strategiczne czynniki: koszt życia i wynagrodzeń, dostępność talentów, oraz preferencje firm dotyczące czasu pracy i modelu zatrudnienia. Dla wielu startupów oznacza to możliwość optymalizacji kosztów poprzez zatrudnianie w regionach o niższych kosztach pracy, bez znacznej utraty jakości przy odpowiednim procesie rekrutacji i on-boardingu.
Jednak podejście global-first niesie ze sobą wyzwania operacyjne i prawne: zarządzanie płacami w wielu walutach, zgodność podatkowa, różnice w regulacjach zatrudnienia oraz kwestie związane z bezpieczeństwem danych osobowych i transferem technologii. Firmy skuteczne w skalowaniu międzynarodowych zespołów inwestują w systemy HR, payroll, oraz partnerów prawnych, którzy upraszczają compliance i umożliwiają elastyczność zatrudnienia (umowy B2B, employment-as-a-service, PEO).
W praktyce rekrutacyjnej obserwujemy także rosnącą wagę employer brandingu i oferty wartości dla pracownika (employee value proposition): elastyczność godzin pracy, budżety szkoleniowe, jasno określona ścieżka kariery w obszarze Web3 oraz możliwości pracy nad projektami o realnym wpływie (np. DeFi, rozwiązania finansowe dla rynków wschodzących). To czynniki, które mogą rekompensować niższe wynagrodzenie nominalne w niektórych regionach.
Podsumowując, te trendy potwierdzają dojrzewanie rynku deweloperskiego: zespoły wybierają bezpieczne i skalowalne ekosystemy, takie jak Ethereum i rozwiązania Layer-2, a dynamika wynagrodzeń i modeli zatrudnienia kształtuje nowe strategie rekrutacyjne dla ról w Web3, DeFi i inżynierii smart kontraktów. Z perspektywy firm oznacza to konieczność elastycznej polityki wynagrodzeń, inwestycji w talenty krytyczne technologicznie oraz rozwiniętych procesów HR i compliance, aby przyciągnąć i utrzymać wyspecjalizowanych specjalistów.
W dłuższej perspektywie istotne będzie obserwowanie, czy ten trend koncentracji deweloperów wokół Ethereum i kompatybilnych z nim rozwiązań utrzyma się w miarę upowszechniania się technologii zero-knowledge, nowych mechanizmów skalowania i rozwoju standardów interoperacyjności między łańcuchami. Dla osób i organizacji zainteresowanych rekrutacją, rozwojem produktowym lub inwestycjami w Web3, kluczowe będzie monitorowanie zmian w popycie na konkretne umiejętności (np. ZK, formal verification, auditorzy smart kontraktów) oraz dostosowywanie strategii wynagrodzeń i modeli pracy do globalnych realiów rynku.
Źródło: cryptonews
Zostaw komentarz